Modelos de Trabalho
Desde a revolução Francesa – que iniciou em estado mais avançado do capitalismo, e com ele a necessidade de aumentar a margem do lucro- e a Revolução Industrial- onde o homem deixou de lado parte do artesanato e da manufatura para trabalhar com máquinas- o trabalho e suas necessidades tem evoluindo até que se busque um humanwelfare state.
Nos textos anteriores, já comentamos sobre a evolução dos modelos de trabalho e suas diferenças, mas neste texto abordaremos-o de um ponto amplo e ético.
Modelos Mecanicistas (fordismo e taylorismo)
-Autoridade: Estrategista
-Função Administrativa: Elaborar métodos e tempos, a fim de conseguir resultados altos em relação à produtividade e valores.
-Relação supervisor funcionários: Gerenciamento (estabelecimento de metas)
-Objetivo dos trabalhadores: Dinheiro e realização pessoal.
-Objetivo da Empresa: Eficácia- preocupação com os fins e não com os meios, não levando em pauta as considerações dos funcionários e em alguns casos, na real necessidade do cliente, dando importância apenas para resultados, como os sistemas de trabalho nos antigos regimes socialistas.
Modelo Psicosociológico (tayotismo)
-Autoridade; Executivo.
-Função Administrativa: Fazer- através dos mesmos tempos e métodos estratégicos – outras pessoas elaborarem bem o seu trabalho com o intuito de realizar um crescimento pessoal de cada um delas, deixando em evidencia nas características e conseguindo grandes resultados à empresa.
-Relação supervisor- funcionário: Gerenciamento Dinâmico Pessoal, que diferente do gerenciamento mecanicista, onde a estrategista através de seu poder coordena não as pessoas, mas os dados, valores, talões de cheque, departamentos; usa a autoridade para coordenar pessoas mantendo um elo trabalho- aprendizagem.
-Objetivo dos Funcionários: Dinheiro, satisfação pessoal e aprendizagem.
-Objetivo da Empresa: Eficácia e eficiência- agora alem de se preocupar com os resultados para a empresa, também se importa com a satisfação de seus funcionários, afinal ele é o bem mais precioso da empresa.
Modelo Antropológico
-Função administrativa: Liberar, ou seja, mas do que a empresa, fazer as pessoas em seu lado mais humano se superaram e renderem bons resultados em todos os campos ético-morais.
-Relação supervisor-funcionario: Cooperativo, todo funcionário é parte exclusiva e única da empresa, e a recíproca também é verdadeira.
-Objetivo dos Funcionários: Desenvolvimento integral, satisfação no trabalho, evolução da empresa. Possui a mesma “missão” e ideal que a empresa, e trabalhar para que ela alcance seus objetivos, e lutar pra conquistar os seus próprios sonhos(objetivos).
-Objetivo da Empresa: Coincide com o objetivo de seus funcionários, demonstrado a relação de doação entre as duas partes, os funcionários ficam na empresa pela afinidade proporcionando a unidade, a ultima dos três alicerces da excelência: unidade, eficácia e excelência.
Desde a revolução Francesa – que iniciou em estado mais avançado do capitalismo, e com ele a necessidade de aumentar a margem do lucro- e a Revolução Industrial- onde o homem deixou de lado parte do artesanato e da manufatura para trabalhar com máquinas- o trabalho e suas necessidades tem evoluindo até que se busque um humanwelfare state.
Nos textos anteriores, já comentamos sobre a evolução dos modelos de trabalho e suas diferenças, mas neste texto abordaremos-o de um ponto amplo e ético.
Modelos Mecanicistas (fordismo e taylorismo)
-Autoridade: Estrategista
-Função Administrativa: Elaborar métodos e tempos, a fim de conseguir resultados altos em relação à produtividade e valores.
-Relação supervisor funcionários: Gerenciamento (estabelecimento de metas)
-Objetivo dos trabalhadores: Dinheiro e realização pessoal.
-Objetivo da Empresa: Eficácia- preocupação com os fins e não com os meios, não levando em pauta as considerações dos funcionários e em alguns casos, na real necessidade do cliente, dando importância apenas para resultados, como os sistemas de trabalho nos antigos regimes socialistas.
Modelo Psicosociológico (tayotismo)
-Autoridade; Executivo.
-Função Administrativa: Fazer- através dos mesmos tempos e métodos estratégicos – outras pessoas elaborarem bem o seu trabalho com o intuito de realizar um crescimento pessoal de cada um delas, deixando em evidencia nas características e conseguindo grandes resultados à empresa.
-Relação supervisor- funcionário: Gerenciamento Dinâmico Pessoal, que diferente do gerenciamento mecanicista, onde a estrategista através de seu poder coordena não as pessoas, mas os dados, valores, talões de cheque, departamentos; usa a autoridade para coordenar pessoas mantendo um elo trabalho- aprendizagem.
-Objetivo dos Funcionários: Dinheiro, satisfação pessoal e aprendizagem.
-Objetivo da Empresa: Eficácia e eficiência- agora alem de se preocupar com os resultados para a empresa, também se importa com a satisfação de seus funcionários, afinal ele é o bem mais precioso da empresa.
Modelo Antropológico
-Função administrativa: Liberar, ou seja, mas do que a empresa, fazer as pessoas em seu lado mais humano se superaram e renderem bons resultados em todos os campos ético-morais.
-Relação supervisor-funcionario: Cooperativo, todo funcionário é parte exclusiva e única da empresa, e a recíproca também é verdadeira.
-Objetivo dos Funcionários: Desenvolvimento integral, satisfação no trabalho, evolução da empresa. Possui a mesma “missão” e ideal que a empresa, e trabalhar para que ela alcance seus objetivos, e lutar pra conquistar os seus próprios sonhos(objetivos).
-Objetivo da Empresa: Coincide com o objetivo de seus funcionários, demonstrado a relação de doação entre as duas partes, os funcionários ficam na empresa pela afinidade proporcionando a unidade, a ultima dos três alicerces da excelência: unidade, eficácia e excelência.
Postado por( CaiO.)
Um comentário:
O resumo da aula esta bom, mas no modelo antropológico a função administrativa era Liderar, ou seja, com as células de produção o líder poderia liderar mais de uma célula sendo assim aquele que se destaca se como um melhor líder seria designado a um cargo superior.
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